参与A轮融资的风投公司甚至会为了让公司继续运营下去,推行ESOP(雇员持股计划),这无形中会给早期投资人带来压力,使他们的股权稀释掉了,团队内部也会无形中生成压力。
那么,加入一家公司的最佳时机是什么时候? 应该是B轮融资以后。 但后来大家都学聪明了,什么摩尔定律啊,不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了,反过来和你竞争,小米现在的优势就大大缩小了,小米估值承受的压力也特别大,到2015年雷军已经不准再说小米是第一了,也不再公布货量数据,小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机,想重新去夺取技术优势,也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。
这意味着什么?意味着员工在可预见周期内,只能依靠工资来实现个人价值,相对来说,你的时间成本和机会成本就变得很高了。 乐视体育之前裁了1400人,总编辑也提交辞呈了,但马上宣布加盟暴风体育,很难说他的个人价值会受多大影响,而对那些排队办理手续的普通员工来说,这就是绝对的失败,因为你的时间和精力白白消耗了。 黑公关最喜欢在企业上市或融资前发动攻击了,这种狙击的效果特别好,有时候甚至能直接弄死一家公司,所以有这种事情也说明好事将近。
第五,公司受公关攻击的力度突然加大。 4、有可能重新回到一个比较小众的定位。
很多人在说《连线》杂志的克里斯·安德森做无人机也败给大疆了,没错,这说明中国公司做消费级电子产品还是很牛的,但你要注意: 第一,纯粹从技术角度来说,大疆未必敢说是站在第一位的; 第二,无人机本身只是个载体,它还是需要很多技术做集成; 第三,这个行业随时有出现颠覆性突破的可能,因为资本和技术太密集了; 换句话说,整个行业并不处于稳定期,所有企业的江湖地位都是随时可能发生变化的。
当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈,赶集的员工们在58想来也有很多心酸,而土豆员工在优酷又有多少发展机会? 还有一类公司有稳定的粘性客群,但目前价值变现的机会还不明朗,所以宁可等待,这类公司的上市意愿就不是特别强烈,比如豆瓣、知乎、果壳。2016年,耀莱旗下的耀莱尊荣影城在北京国贸CBD开业,18个放映厅分别能容纳2~7人观影,顾客可以享受到私人化的高端观影服务。
当一个千亿级别的市场已经形成,产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。90后的游戏化、分众化、生活化、一体化(网络原住民,消费、社交、娱乐均在网络)等特征也将深刻影响文娱内容的制作。
生产端是指内容创作,现在是非常好的内容端创业时期,尤其是中小创业者和投资者,没办法跟巨头去竞争终端,但可以抓住内容创业的时机。例如《亲爱的翻译官》异国取景、制作考究,加上有话题的明星演员,成功获得收视率和网播量双丰收。
这些产业
当初5000家团购搞千团大战,最后谁拼杀出来了?就是美团和糯米而已,说不定它们也要合并了。一个行业首先是人的行业,如果说这些分工对别的行业的渗透率增加,使之成为一个社会的基础性行业,这个才是一个行业存活最大的护城河,因为最后让你活下来的一定是人。美食家觉得你这个餐厅好不好是美誉度,开成巨大连锁的是知名度,美誉度肯定是溢价能力和扩张性最强的东西,而能量最大的是服务行业的美誉。比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。书是反复使用的,你在每一本书里面都可以放上自己印好的阅读纸,填上自己的名字、微信ID、昵称、人生故事、阅读感受,到后面每本书里都会有厚厚的一摞,五六张、七八张纸,有的人会加微信互相交流,我们还做了一个线上系统,你可以看到所在的城市有几个人在看,可以看看能不能加微信等等。我能理解李翔为什么有这个焦虑,因为原来我们离这个行业太近了,到市场上面会发现,现在有写作能力,能